Cibles
Les 1000 managers du Groupe Essilor International.

Objectif
Positionner le support au sein de l’ensemble des autres supports écrits.
Dynamiser le contenu et la maquette.
Concrétiser le lien entre les identités du groupe, animer la communauté des managers, transmettre des messages clé à relayer.

Mission
Mise en place d’un fluidbook bimestriel.
Création de la maquette, du concept éditorial.
Rédaction des articles, pilotage des pigistes, mise en page et mise en ligne.
Suivi statistique.
Une version est imprimée et adressée aux retraités.

Résultats
Un journal plébiscité par les lecteurs qui reconnaissent l’aspect fédérateur du support.
Les témoignages, les retours d’expériences sont informatifs et partagés par la « communauté Essilorienne ».
Les co-rédacteurs en chef,  sont fiers de porter leur numéro.

Objectif
Tonifier la maquette du journal interne diffusé 5 fois par an et rendre le contenu plus attrayant, en réponse à une enquête du lectorat.

Mission
Mise en place de rubriques pour fidéliser les lecteurs et créer un rendez-vous.
Découpage du contenu en plusieurs niveaux de lecture pour susciter l’intérêt et faciliter la lecture.
Une iconographie plus riche.
La rédaction par une journaliste.
Relooker la maquette en intégrant une nouvelle charte graphique.

Résultats
Un nouveau journal apprécié et attendu par les lecteurs, des rubriques qui correspondent aux attentes d’après l’enquête lectorat réalisée après la mise en place de la nouvelle formule.

Objectifs

Relooking de la maquette et du contenu après quelques années, pour mieux correspondre aux attentes de la force de vente.

Parallèlement, mettre plus en valeur la stratégie de l’entreprise et ouvrir sur l’environnement pharmaceutique avec le témoignage de personnalités du monde médical.

Mission

Conseil éditorial et rédaction des articles du journal, du laboratoire pharmaceutique leader dans de nombreuses spécialités.

Espaces UTO
trimestriel

Objectifs

Informer tous les collaborateurs d’UTO sur les activités de l’unité. Tout en restant assez technique, le journal doit être pédagogique et compréhensible par tous, sans paraître trop simpliste pour les experts .

Un vrai challenge de vulgarisation.

Mission

Participation au comité de rédaction, conseil éditorial.
Rewriting des articles proposés par les ingénieurs de l’entité UTO.
Compléments d’information recueillis à partir d’entretiens avec les techniciens.

Objectifs

A l’heure  où la filiale génie électrique, mécanique, maintenance du Groupe Bouygues se fixe des objectifs de recrutement et de chiffre d’affaires très ambitieux, une nouvelle identité est créée, une collection éditoriale est conçue, un journal interne est lancé, un nouveau site internet est mis en ligne.

Par ces supports, contribuer à faire en sorte qu’ETDE réalise les performances fixées.

Mission

Conseil éditorial et mise en place de tous les outils de communication liés au déploiement de la nouvelle « marque », suivi des projets, animation du comité de rédaction, reportage, rédaction des brochures, du journal, conseil arborescence et rédaction pour le site.